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華僑城的人才培養(yǎng)
一、華僑城的人才理念
人才是推動華僑城集團發(fā)展的第一要素,是構(gòu)筑華僑城集團核心競爭力的關(guān)鍵。員工培養(yǎng)與發(fā)展是開發(fā)人力資源、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和競爭力的基礎(chǔ)工作,是提高員工職業(yè)技能、崗位能力和格局思維的主要途徑,是適應企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
華僑城集團遵循“人本、創(chuàng)造、堅定、卓越”的核心理念,堅持企業(yè)與員工共同發(fā)展,充分利用各類資源和條件為員工創(chuàng)造學習與成長機會,為華僑城的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了一批批高層次人才和骨干。
二、華僑城人才培養(yǎng)架構(gòu)
華僑城集團人才培養(yǎng)體系通常包含兩個層次,一是崗位人才系統(tǒng)培養(yǎng)體系,二是關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)體系。崗位人才系統(tǒng)培養(yǎng)體系是企業(yè)針對全體員工能力素質(zhì)全面提升的基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程。長期以來,華僑城集團建立了分工明確、互相配合、優(yōu)勢互補的管理體系,目前已形成了集團總部、二級企業(yè)及下屬企業(yè)的三級人才培養(yǎng)體系,各層級培訓機構(gòu)各司其職、各展所能,共同完成全員能力與素質(zhì)體系建設(shè)。關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)是指根據(jù)關(guān)鍵人才特點,在較短的時間內(nèi)實施的針對性培養(yǎng)方案,目的是為了使培養(yǎng)對象快速成長以滿足組織需要。
三、華僑城人才培養(yǎng)原則
(一)人才培養(yǎng)覆蓋員工職業(yè)發(fā)展全生命周期
對于新入職的員工,集團重點培養(yǎng)員工的職業(yè)意識和崗位應知應會知識,旨在培養(yǎng)高效的個人貢獻者。對于基層管理者,重點培養(yǎng)其專業(yè)能力和團隊協(xié)作能力。對繼續(xù)走管理路徑的核心骨干重點培養(yǎng)其中階領(lǐng)導力,走專業(yè)路徑的骨干重點培養(yǎng)其專業(yè)知識和行業(yè)創(chuàng)新思維。對中高層管理者則重點培養(yǎng)其高階領(lǐng)導力、跨界思考能力和行業(yè)趨勢研判能力。對不同層級的責任主體,設(shè)定不同的培養(yǎng)階段、實施培訓和落地工作。
(二)人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)相掛鉤
華僑城把人才培養(yǎng)與人才發(fā)展緊密結(jié)合起來。聚焦后備干部領(lǐng)導力提升,針對華僑城高潛人才庫和優(yōu)秀大學畢業(yè)生,設(shè)立了“領(lǐng)航I階”、“助航”、“啟航”等三級人才培養(yǎng)項目,聚焦不同層級的領(lǐng)導力提升,“量身定制”人才培養(yǎng)方案,及時銜接三級后備人才梯隊的滾動培養(yǎng),提高高潛人才綜合素質(zhì)。目前,關(guān)鍵人才年度平均受訓覆蓋覆蓋率達75%。在干部管理規(guī)定中,明確了干部晉升與人才培養(yǎng)相掛鉤的原則。
(三)人才培養(yǎng)聚力企業(yè)專業(yè)運營能力提升
2015年,“五航”培訓關(guān)注以業(yè)務發(fā)展為主導推動培訓成果的落地,“領(lǐng)航II階”培訓形成了有理論、有創(chuàng)意、可實操的研究成果20余篇;“助航”班12個行動學習課題已獲得階段性成果;“護航”業(yè)務線僅2016年一年就產(chǎn)出基于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗的標準課件包29套,景區(qū)節(jié)慶活動策劃方案6份。集團強調(diào)專業(yè)類培訓必須聚焦企業(yè)實際需求,要有問題的帶入和成果的產(chǎn)出,必須為企業(yè)運營帶來實際的可應用的成果。
(四)人才培養(yǎng)關(guān)注基層骨干員工的崗位技能提升,統(tǒng)籌推進各子板塊和重點企業(yè)標準化培訓體系的建設(shè)與完善,將業(yè)務戰(zhàn)略落到實處。
通過“護航”及各企業(yè)專業(yè)類培訓班,聚力于基層員工崗位技能、專業(yè)技能的提升,切實把提升員工自身能力與企業(yè)需求結(jié)合起來。集團將在統(tǒng)一的培訓理念指導下,摸索出一套統(tǒng)籌子板塊和基層企業(yè)培訓工作的方法,為集團三級培訓管控提供切實有效的管理工具。
四、華僑城“航”系列人才培養(yǎng)體系
“航”系列人才培養(yǎng)體系是華僑城集團重點打造的培訓品牌,是以集團戰(zhàn)略角度定義的關(guān)鍵人才和高潛人才為主要培養(yǎng)對象,是集團層面的系統(tǒng)化、制度化的人才培養(yǎng)體系。
自2010年以來,華僑城順應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和人才需求,成功設(shè)立并實施了“五航”人才培養(yǎng)體系,旨在加速培養(yǎng)集團關(guān)鍵人才和凝聚高潛人才,助推業(yè)務變革和創(chuàng)新發(fā)展。“航”體系以“發(fā)展組織能力”為主軸、以“啟航、助航、領(lǐng)航”人才梯隊線及“護航、遠航”專業(yè)能力提升線為兩翼,以集團總部、二級企業(yè)及下屬企業(yè)的三級架構(gòu)為依托,形成了“一軸、兩翼、三級”的“航”系列人才培養(yǎng)體系,承擔起華僑城人才培養(yǎng)和知識傳承的平臺使命。近八年來,華僑城累計舉辦各層級“航”培訓八十余期,培訓對象超過九千人次,關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人群覆蓋率超過90%。2019年,針對新加入華僑城的中層干部培養(yǎng),增加“新航程”計劃。
“領(lǐng)航”——高瞻遠矚,引領(lǐng)未來。
關(guān)注集團領(lǐng)軍人才卓越領(lǐng)導力的培養(yǎng)。領(lǐng)航1階班專注集團中層干部領(lǐng)導力的培養(yǎng),強調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行能力、開拓創(chuàng)新能力、人才管理能力和分析決策能力。通過主題研討、智慧分享,在學習與實踐中快速成長。領(lǐng)航II階班是華僑城集團領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)平臺,專注提升戰(zhàn)略決策能力、變革管理能力,強化跨界思維能力,洞察行業(yè)前沿趨勢,全方位鍛造企業(yè)卓越領(lǐng)導人才。
“遠航”——任重道遠,揚帆遠航。
專注集團中層管理干部專業(yè)能力的培養(yǎng)。專注業(yè)務前沿趨勢,深入查找能力差距,廣泛研討解決方案,全方位開拓視野,充分挖掘潛能,保障集團各項業(yè)務持續(xù)發(fā)展。
“助航”——蓄勢待發(fā),全力助航。
專注集團骨干人才管理能力的培養(yǎng)。重點加強集團骨干人才的自我管理、團隊協(xié)作、組織行為、人際互動、適應能力和中階領(lǐng)導力培養(yǎng)。保障人才供給,助力業(yè)務發(fā)展,為華僑城各項業(yè)務輸送管理人才。
“護航”——深耕專業(yè),保駕護航。
專注企業(yè)中層專業(yè)能力的培養(yǎng)。護航業(yè)務線,是華僑城業(yè)務運營專業(yè)人才的培養(yǎng)平臺,深耕業(yè)務領(lǐng)域?qū)I(yè)知識,提升專業(yè)技能,鼓勵內(nèi)部前沿知識、最佳實踐的分享。護航職能線,是華僑城職能管理專業(yè)人才的培養(yǎng)平臺,探索職能領(lǐng)域前沿趨勢,提升職能管理專業(yè)水平,深化實操技能應用。
“啟航”——懷揣夢想,激情啟航。
是針對校園招聘新員工文化價值觀、華僑城企業(yè)文化的融入平臺。關(guān)注從學生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,進行企業(yè)文化的宣貫,增強對組織的信心與承諾。
“新航程”—— 新融合 新航程 新跨越
是針對新加入華僑城的中層干部的文化融合培訓,通過全面了解華僑城的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展模式、管控體系以及項目參訪,增強學員對華僑城的價值認同與歸屬感,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,為集團培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍夯實基礎(chǔ)。
華僑城人才發(fā)展
華僑城十分重視個人的職業(yè)發(fā)展。華僑城認為,企業(yè)與個人的發(fā)展是平臺與相互依存、互促共進的關(guān)系。企業(yè)是平臺、是基礎(chǔ),個人的職業(yè)發(fā)展是依存平臺的大廈。沒有平臺與基礎(chǔ),再宏偉的大廈也無從建立;而沒有大廈的襯托,平臺的價值就無法突顯。
(一)內(nèi)部招聘機制
在企業(yè)戰(zhàn)略變革與業(yè)務轉(zhuǎn)型升級過程中,新的架構(gòu)、新的業(yè)務不斷催生出新的人才需求。公司明確了先內(nèi)部、后外部的招聘原則、建立了內(nèi)部網(wǎng)上招聘渠道,華僑城旗下所有企業(yè)崗位招聘信息一覽無余地呈現(xiàn)在員工面前。華僑城鼓勵人才內(nèi)部正常流動,經(jīng)過歷練的員工根據(jù)自身成長與發(fā)展的需求,可以自主地在內(nèi)部進行應聘。
?。ǘ﹥?nèi)部晉升機制
華僑城旗下有數(shù)十個業(yè)務品類、數(shù)百個企業(yè)及數(shù)千個崗位,它們之間構(gòu)成了龐大而有機的整體。每個人在不同的崗位、企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)域,通過努力學習與實踐,不斷獲得成長與進步。在此基礎(chǔ)上,華僑城設(shè)立了內(nèi)部晉升機制,對于核心管理崗位與專業(yè)技能崗位,優(yōu)先從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才,確保企業(yè)文化與核心價值觀得以傳承與發(fā)展。華僑城確保公司每個人都有足夠施展才華的廣闊舞臺。
(三)自適應擇業(yè)機制
華僑城是一個事業(yè)宏大的平臺,需要千萬個零部件組成。在工作中,員工根據(jù)自己在崗位上的實踐與學習,結(jié)合自己的興趣與優(yōu)勢,進一步明晰自己在企業(yè)的定位與發(fā)展,對自我感覺不適應、或不勝任的崗位,經(jīng)過用人部門確認后、可向組織提出行業(yè)或崗位調(diào)換的要求,華僑城一向鼓勵有志向的年青人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、與企業(yè)共成長。
?。ㄋ模┤A僑城的產(chǎn)業(yè)布局,提供員工多發(fā)展通道
1、文化板塊:影視業(yè)務、演藝業(yè)務、動漫游戲業(yè)務、兒童娛樂業(yè)務、工藝美術(shù)、藝術(shù)品經(jīng)營與拍賣……
2、旅游板塊:旅游綜合業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、旅游互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、文旅科技服務業(yè)務、咨詢管理輸出業(yè)務……
3、新型城鎮(zhèn)化板塊:區(qū)域綜合開發(fā)、文化地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)新城、特色宜居小鎮(zhèn)……
4、電子板塊:智能制造產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)項目……
5、金融投資板塊:投資公司、保險、銀行、證券、信托、第三方支付……
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