美的持續(xù)完善管理結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品力、科技力、品牌力、服務(wù)力和營銷力;推動跨區(qū)域發(fā)展,推動收購兼并;推動合資合作,加快全球化。
2004年,美的收購榮事達(dá)大股東美泰克持有的50.5%的股權(quán)。加快了冰洗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2005年,美的收購江蘇春華80%的股權(quán),加大力度發(fā)展吸塵器產(chǎn)業(yè)。
2008年,美的受讓無錫國聯(lián)持有的小天鵝24.01%的A股股票成為小天鵝的控股股東,進(jìn)一步優(yōu)化了白色家電產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。
2002年以來,美的提出“四個結(jié)構(gòu)”調(diào)整,加快國內(nèi)生產(chǎn)基地的區(qū)域布局。
截至2016年,美的建有17個國內(nèi)生產(chǎn)基地,12個海外生產(chǎn)基地。
美的著重推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,以消費(fèi)者為中心,做好產(chǎn)品,提升增長質(zhì)量,推動再發(fā)展。
2011年7月,美的集團(tuán)召開年度工作會議,下發(fā)《關(guān)于加快推動集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決定》,推動以“產(chǎn)品領(lǐng)先,效率驅(qū)動,全球經(jīng)營”為三大主軸的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型,加大研發(fā)投入實(shí)現(xiàn)數(shù)一數(shù)二
布局全球業(yè)務(wù),實(shí)施收購兼并,推動自有品牌業(yè)務(wù)增長
智慧家居,強(qiáng)化用戶體驗(yàn),建立人機(jī)交互新模式
智能制造,推進(jìn)工業(yè)自動化、信息化,
進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)平臺和云計(jì)算產(chǎn)業(yè)
發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合