項目信息 |
備案項目編號 |
2020-442000-59-03-100189 |
項目名稱 |
維龍粵港澳大灣區(qū)國際商貿(mào)供應(yīng)鏈管理及結(jié)算中心 |
項目所在地 |
中山市黃圃鎮(zhèn)吳欄村編號為G01-2020-0075地塊 |
項目總投資 |
101200.0萬元 |
項目規(guī)模及內(nèi)容 |
項目占地面積:112442.7 平方米,總建筑面積約195000 平方米(計容總建筑面積約336000 平方米,建筑物單層層高超8米按雙倍計容),用于建設(shè)倉庫、分銷配送中心及配套設(shè)施。項目不涉及生產(chǎn),不含?;?、爆炸品等倉儲。 |
建設(shè)單位 |
維圃(中山)倉儲服務(wù)有限公司 |
備案機(jī)關(guān) |
中山市發(fā)展和改革局 |
備案申報日期 |
2020年11月06日 |
復(fù)核通過日期 |
2020年11月09日 |
項目起止年限 |
2021年06月01日 - 2023年06月01日 |
項目當(dāng)前狀態(tài) |
辦結(jié)(通過) |
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關(guān)鍵詞:
粵港澳大灣區(qū),中山市,維圃,供應(yīng)鏈,結(jié)算中心
公司介紹:
維圃(中山)倉儲服務(wù)有限公司成立于2020年08月07日,注冊地位于中山市黃圃鎮(zhèn)食品工業(yè)園康盛路33號101室,法定代表人為李小和。經(jīng)營范圍包括倉儲服務(wù);倉儲設(shè)施開發(fā)、經(jīng)營、管理;倉儲信息咨詢服務(wù);供應(yīng)鏈管理服務(wù);房屋租賃;物業(yè)管理;包裝專用設(shè)備制造。(以上經(jīng)營范圍不含化學(xué)危險品)(以上項目不涉及外商投資準(zhǔn)入特別管理措施)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)。
延伸閱讀:
供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈(Supply chain),是指生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè),所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè),從配套零件開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的、將供應(yīng)商,制造商,分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度,通過企業(yè)間的協(xié)作,謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動,最終成為無縫連接的一體化過程。
供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森(Harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。”美國的史蒂文斯(Stevens)認(rèn)為:“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,它開始于供應(yīng)的源點,結(jié)束于消費的終點。”因此,供應(yīng)鏈就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(wù)(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface),從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€包含原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品,能夠在正確的時間,按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點,并使這一過程所耗費的總成本最小。顯然,供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運作,共同應(yīng)對外部市場復(fù)雜多變的形勢。但一般供應(yīng)鏈只是打通上下游企業(yè),打不通二級以上的上下游,整個供應(yīng)鏈打通是一個非常龐大的體系,需要多節(jié)點合作。
然而,面對經(jīng)濟(jì)全球化時代復(fù)雜多變的市場環(huán)境,要實現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現(xiàn)大量的信息,其中蘊(yùn)涵著豐富的機(jī)遇,也預(yù)示著不小的風(fēng)險。但是供應(yīng)鏈中的企業(yè)往往不能及時、準(zhǔn)確地掌握有用的信息,因而在決策時十分茫然,難以作出正確抉擇。也就是說,各成員企業(yè)間應(yīng)該進(jìn)行充分的信息共享,消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進(jìn)行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的,選擇不當(dāng)就不能達(dá)到預(yù)期效果。那么對于我國企業(yè)來說,應(yīng)該如何確定自己的信息化道路呢?本文認(rèn)為,正確的信息化策略必須滿足兩個要求,一是能夠讓企業(yè)管理者實時獲取各種必要信息;二是便于與其他企業(yè)展開合作?;谶@一思路,本文將在考慮我國企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運用供應(yīng)鏈管理的思想,提出能消除企業(yè)信息瓶頸、改善企業(yè)管理績效的移動信息化策略。
供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式 企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供應(yīng)鏈伙伴作為信息化合作對象,實施供應(yīng)鏈信息化。這是因為企業(yè)的根本目標(biāo)在于追求自身利潤的最大化,而這一目標(biāo)的實現(xiàn),是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實現(xiàn)的,在這一過程中,還必須依賴于上游企業(yè)的供應(yīng)。所以供需關(guān)系是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)的最緊密的關(guān)系。每個企業(yè)都應(yīng)該從供需匹配的視角來思考問題。對于供應(yīng)鏈中的一個節(jié)點企業(yè)來說,它很關(guān)心來自于上游的供應(yīng)信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息,它就能有的放矢地進(jìn)行生產(chǎn)、運輸和銷售等方面的安排。供應(yīng)鏈管理要求信息化完成以后,企業(yè)的管理人員能夠通過信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息,而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣,只能形成掌控本企業(yè)中局部信息的能力。
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